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学员94520
2021-08-04 09:14:34
企业文化活动如何展开，企业员工工作地点不一致，企业无法集中组织，活动单一，无法调动员工积极性
天晓
2021-08-04 11:12:30
同学你好，这里描述问题太宽泛，无法针对性回答，只能给个大概思路：
1、首先要明确我们企业文化活动的最终目的是什么，要解决企业什么问题，我们一定不能为了活动而活动，例如：员工工作地点不一致，无法集中，活动单一，无法调动员工积极性等现状具体都体现在哪些活动呢？这些活动分别需要达到什么目的呢？只有明确目的，才能以终为始的解决问题，方向不对，努力白费！以终为始的思维可以应用在我们所有的工作中
2、然后再根据每个活动目的（解决具体问题）再盘点匹配的具体组织方式及详细的操作步骤，针对操作步骤中存在的问题再进行一一分析解决
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Lisa白
2021-08-04 09:00:36
2021年北京市朝阳区下半年（7）社保基数？公积金个人基数？
天晓
2021-08-04 09:14:03
1、建议直接电话咨询当地社保和公积金热线，最为精准
2、以后碰到此类问题都可以咨询权威单位
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学员23153
2021-08-02 08:49:57
您好，想咨询您一个问题：科技型企业预备上市，人力资源应该做哪些方面的准备或转变？
目前现状：人力资源仅为辅助部门，内部管理较为混乱，无主动工作
天晓
2021-08-02 10:44:21
同学你好！
问题（差距）=目标-现状
1、从描述这里只看到现状，且描述比较宽泛：人力资源仅为辅助部门，内容管理较为混乱，无主动工作，不清楚我们的目标具体是什么，目标的描述一定要是具体的可衡量的，有明确交期质量的，比如：XX时间前，XX通过做XX事情，做到XX程度
2、没有明确的目标和现状，就无法得出具体的差距，也就是需要我们具体去提升改善的地方
3、所以，只能给个大的方向，建议先从公司角度盘点，公司预备上市明确给公司哪些部门（例：财务部、业务部）什么具体任务，再盘点分析有哪些是人力部门可以主动提供协助的，各部门在过程中遇到哪些具体问题，帮助分析这些问题有哪些是人力部门可以协助解决的，解决问题永远基于精准的目标、现状、差距
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学员23153
2021-08-02 13:45:28
请问一般情况下，上市企业的人力资源需要具备哪些方面呢？现在确实存在目标不明确的情况，所以想对标一下其他企业，做内部的调整和准备，谢谢！
天晓
2021-08-02 21:09:12
1、每个上市企业所在区域、行业、规模不同，实际情况也会不同，需要人力部门调整改善的地方也就不同。
2、举个例子：
上市企业必须为员工全额缴纳社保公积金。
有的互联网企业人员少，薪酬福利待遇好，员工本身就享受全额缴纳社保，这里就不需要调整改善了；有的大型制造业人员多，不同岗位、职能部门薪酬福利待遇参差不齐，并未所有人足额缴纳社保公积金，这就需要人力部门提前进行调整改善了。
3、所以，一切的改善都是基于公司当前实际状况和准备上市需要达到的标准之间的差距去改善，如果说对标其他上市企业可能会出现方向偏差。
4、最后，建议参照上个问题的第3条建议，盘点清楚公司上市需要符合哪些标准，这点可以和财务部多沟通，他们对于公司的上市情况需要哪些条件是最清楚的，然后对标盘点清楚每个条件的现状，最后找出标准和现状之间的差距，最后关联到自己的部门实际能做哪些、可以做哪些，从而制定人力部门的准备计划，并一一分解、逐个达成。
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学员12452
2021-07-30 10:10:13
老师，您好，我们公司前段时间引进了一个薪酬绩效项目，在整个项目过程中我作为项目助理，对接整个项目事情，因为之前部门没有老大，前期由副总承接管理让我和项目老师好好学，把整套流程学下来，但在过程中一些关键环节副总又不让我参加比如薪酬这块的岗位价值评估和职级搭建，薪酬测算等等。当时老师说上面领导意思后面薪酬绩效给我承接，来了新老大后，让我承接绩效的，要把提上去做绩效经理。但是因为前期有些会议我参加了有些又没有，我对绩效也是一知半解的，该怎么学习提升。
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天晓
2021-07-30 10:40:41
同学你好！
学习要基于目标-现状=差距
也就是你当前的绩效技能达到多少分，公司目前需要解决绩效问题（一个专业的绩效经理）需要你的技能达到多少分，这中间的差距就是需要你具体学习提升的部分
如果不会对自己当前技能进行盘点：
1、可以到平台 看分享栏目 查找职业规划-让你少走十年弯路，比别人更胜一筹第八篇到完结篇共7篇文章，里面有详细的技能盘点和如何制定学习计划以及结合自己当前工作学习的讲解
2、可以联系我们的学习诊断师天亿老师（微信：18261687719）领取技能盘点表单对你的技能做个系统的盘点，帮助你寻找差距，制定详细的理论结合实际工作的学习计划
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学员59150
2021-07-29 10:20:05
老师您好，我有个问题想咨询下。如果某位员工的合同日期为2020/8/1-2021/7/31，续签合同日期应该为2021/8/1-2023/7/31。但是今年的8/1为周末，那么续签合同的开始日期是应该写2021/8/1还是2021/8/2呢？盼回复~~
天晓
2021-07-29 10:31:19
续签劳动合同和周末节假日没有关系，应该写2021/8/1
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小玉米
2021-07-29 10:20:01
老师，请问签订劳动合同时候合同上的固定期限是包含试用期期限的吗？还是说从试用期结束开始呢
天晓
2021-07-29 10:25:14
包含试用期期限的
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圆子
2021-07-29 09:44:36
如果劳动者遇到劳动纠纷是打12333咨询法律援助吗？
天晓
2021-07-29 10:01:46
12333是社保中心电话，可以直接打114查询转接，这样能更快速有效的解决问题
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学员39653
2021-07-28 23:28:50
老师，对于普通员工，中层，高层用什么测性格测试比较准确些。
天晓
2021-07-29 09:58:25
做性格测试首先要明确最终要达到的目的是什么，然后根据目的去选择分别匹配普通员工、中层、高层的性格测试软件，常用的性格测试软件有：
1、MBTI职业性格测试
MBTI职业性格测试是国际最为流行的职业人格评估工具，是一个4维人格评估指标。每个维度有两种可能性，因此该方法可根据16人格类型进行分类，每种类型的人格都以4个字母加以描述。许多大公司都会使用这套测试来了解员工的特点。
四个维度分别有两种可能性：
外向（E）和内向（I）
感觉（S）和直觉（N）
思考（T）和情感（F）
判断（J）和知觉（P）
2、霍兰德职业兴趣测评
约翰·霍兰德提出了具有广泛社会影响的职业兴趣理论。他认为人的人格类型、兴趣与职业密切相关，兴趣是人们活动的巨大动力，凡是具有职业兴趣的职业，都可以提高人们的积极性，促使人们积极地、愉快地从事该职业，且职业兴趣与人格之间存在很高的相关。
并提出了职业兴趣的六种类型：实践型、研究型、艺术型、社会型、管理型和常规型
3、DISC性格测评
DISC是最权威、最悠久、最专业的性格分析方法之一，被广泛应用于招聘、经理人发展、团队建设、职业生涯规划中。
“DISC”是指Dominance——支配，Influence——影响，Steady——稳健，以及Compliance——服从，是一款世界500强和猎头公司招聘人才时常用的性格测评。
4、三叶草测评
Lieben, Arbeiten, Spielen（热爱，努力，玩耍）。玩耍是因为有兴趣，而努力会带来能力，热爱则是价值观的体现，这也就组成了 兴趣-能力-价值观 的三叶草模型。
一旦三叶草其中一页缺失，三叶草就容易停转，职业中的失落、焦虑和厌倦也就由此产生了。
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天晓
2021-07-29 09:58:35
5、五彩性格卡牌
性格分析的工具，认为每一个肉眼可见的行为背后，都有其特定的思维模式、观念、需求及感受。
根据卡牌的颜色、分数、字面、摆放位置，不同的排列组合会有不同的解读结果。看起来很简单，实际做起来蛮难，解读力比较强，也很准。可以自己学习如何解牌，或者也可以请专业老师解牌。
6、九型人格
2000多年的古老历史学问，它按照人们习惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特质，将人的性格分为九种。专业度比较强，最好在职业咨询师的指导下使用。
7、PDP性格测试
又称五种动物性格测试，你是老虎、孔雀、考拉，还是猫头鹰、变色龙？五种动物分别对应支配型、沟通型、耐心型、精确型和整合型五种特质。PDP性格测试准确地测出你的个性特点、优缺点、主要行为以及你在团队中的定位。
是全球涵盖范围最广、精确度最高的，是目前知名企业在人才运用上的最佳管理工具。
以上7种性格测试软件针对不同人群，可以根据自己的目的去匹配选择。
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学员39653
2021-07-30 13:30:28
老师，这些性格测试题目我从哪里获取比较权威些？
天晓
2021-07-30 14:06:47
可以从专业的测试机构购买，专业测试机构可以从网站上找
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黄小敏
2021-06-23 15:32:35
老师，您好！如果每年一次的社保基数调整或者公积金基数调整，如果我们今年不调，继续按当前的基数缴纳，公司会有什么风险么？
天晓
2021-06-23 16:10:19
你好，可能会存在：
公司目前缴纳基数如果与实际不符，在被员工投诉或者被审核的情况下，公司可能会被处罚以及产生用工纠纷问题
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学员0603
2021-06-22 15:53:38
电话量要求不高，主要还是态度问题，新员工受了打击就不想打，老员工觉得有老客户就懒得打。我就是想问您有没有比较好的负激励方法？感谢您的解答
天晓
2021-06-22 19:19:21
1、无论正激励还是负激励都需要对员工进行系统的盘点，盘点员工的需求、欲望、兴奋点、爆点、痛点、死点
2、然后根据员工的需求、欲望结合痛点和死点制定负激励（也就是员工害怕什么就惩罚什么）；同样的结合兴奋点和爆点制定正激励（员工喜欢什么就奖励什么）
3、具体是使用正激励、负激励还是正负激励相结合，都需要根据激励的最终目的，结合公司的实际情况评估去选择
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