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馨瑶Sarah
2021-05-28 15:10:18
老师下午好，近期较迷茫的问题请教：公司组织了2次头脑风暴讨论问题，各负责人都是站在各自的视角上，在各自狭隘的认知里打转甚至情绪化，同理老板也有认知盲区，也在自己的认知里，最终导致大家讨论了很多，没有结果。好像缺少了一个更高维度的“外眼”视角，能把乱麻一样的讨论结果，编成漂亮的毛衣。现场没人有这个能力，头脑风暴变成了很浪费时间的形式。这种情况，HR该怎么处理呢？谢谢老师！
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天晓
2021-05-28 17:12:15
1、头脑风暴产生这样的情况原因主要是由于组织人需要具备很清晰的思维以及控场能力；能够及时纠偏；主要是逻辑思维能力问题
2、复盘过往 头脑风暴活动，最终没有结果的原因是谁的主导纠偏工作没有做好？
3、假如公司里目前没有人具备逻辑思维能力，短期对策：
分析公司组织头脑风暴，最终是要达到什么目的，解决什么问题
思考除了头脑风暴的形式，还有什么方式适合公司，也能解决问题
4、长期对策：HR自己以及带领团队提升 逻辑思维能力
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现女友
2021-05-19 15:01:28
老师您好，我刚入职一个中小型房企，现在公司需要我做公司岗位及人员情况的分析，给出是否优化的意见；请问我应该从哪里着手。是否进行全公司的人力盘点（人数、学历、结构、岗位职能分析），希望可以提供思路和参考资料。
天晓
2021-05-19 16:27:55
1、做任何事情都要以终为始，首先需要明确做岗位和人员分析的最终目的是什么
2、了解目的后才能给出针对性的解决方案
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学员69726
2021-05-19 15:00:48
老师你好，我想问一下我们公司新开了个类似新媒体运营的部门，主要负责运营公众号，推广我们公司的专线产品。最好懂某些平台找国外客户，这种岗位叫什么岗位
天晓
2021-05-19 16:09:15
1、叫什么不重要，做什么才重要
所以，岗位名称的设定可以根据工作内容+职位/职级去定
根据运营工作占比多少？推广工作占比多少？
围绕最终的目的，拟定一个适合的名称
比如：为了解决招聘岗位发布，那么需要分析具体的工作有哪些？
拟定的名称，是为了招聘到合适的人。
2、如果不会，可以搜索同行业，类似的岗位叫什么？
可以按照以上2种思路解决
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冯艳珍
2021-05-13 15:59:38
最近在学习平台推荐的书籍《把招聘做到极致》，容易走神，请问如何学习才能产生兴趣并达到学习的效果？
天晓
2021-05-13 18:06:15
这里其实是三个问题，属于快速成长和高效自律中的问题：
1、容易走神：建议选择一个相对安静独处的环境，周边不要放容易让自己走神的物品；另外，时间上也要选择自己精力相对充沛的时间段
2、产生学习兴趣：这里可以对自己做个盘点，盘点自己的学习目标（也就是你为什么要学习，学习这个书籍最终要达成什么目标）、通过学习想达成的欲望（深层的目标），然后再盘点自己的兴奋点（什么会让你惊喜）、爆点（什么会让你有意想不到的惊喜），最后把盘点出的兴奋点、爆点和目标结合、每达成一个一个目标就奖励自己有惊喜的东西或者其他让自己感到兴奋的，通过对自己的正激励从而促使自己对学习产生兴趣
3、达成学习效果：做任何事情都要以终为始，职场学习就是为了解决职场工作中的问题，学习721法则，缺一不可，所以学习一定是10%理论、20%交流总结、70%实践，只学理论不交流思考，转化为自己的东西，就无法真正理解，理解后不结合实际工作去实操，就无法真正掌握技能，之前带自我管理班辅导快速成长作业时，很多伙伴表示都有这样经历，明明自己也看过很多书，听过很多课，为什么过了一段时间就忘了呢，其实就是没有经过深度思考交流总结实践，古人说百炼成钢，学习其实是一样的道理
以上希望对你有帮助
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学员35531
2021-05-13 15:52:37
还要宽带薪酬适用哪些类型的企业？
天晓
2021-05-13 18:50:56
宽带薪酬一般是解决 个人技能的增长和能力的提高，而非仅仅是职位的晋升的问题；所以要匹配企业到底要解决什么问题，用什么薪酬工具。
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学员48746
2021-05-12 15:30:12
你好 可以获取一份杭州市劳动合同吗 还有我想问下 杭州签合同是统一按标准版进行 还是会根据公司修改再进行签订？对于试用期薪资和转正后薪资定义是怎样的？
天晓
2021-05-12 16:38:18
同学你好：
1、杭州市劳动合同建议直接到杭州市人社局网站下载最新版本
2、可以使用标准版，也可以使用根据公司岗位的实际情况修改完善的（前提是符合法律法规），无论使用哪一种都要符合公司实际情况
3、试用期薪资不得低于转正薪资的80%，这是法律规定；一般企业设定试用期薪资为转正薪资的80%，部分企业试用期内也会直接给出正式工资，具体情况可以根据企业实际情况进行
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姜丽丽
2021-05-08 15:47:42
老师，我们是餐饮行业
公司全员要推行绩效
主管和经理实施了，现在需要全员实施
例如，保洁，刷碗工，服务员，保安
如何开展，用什么工具
天晓
2021-05-08 17:05:29
同学你好：
1、首先要明确公司推行绩效的目的，比如是为了开源节流？还是人才选拔？亦或是文化建设？正激励：提高员工积极性、提升工作效率？负激励：变相裁员？正负激励相结合:做到让员工觉得相对公平的有奖有罚？
2、其次根据目的再结合公司实际情况确认具体开展方式及运用工具，由于绩效如何开展和使用什么工具这个问题面比较广，比如是绩效推行过程中遇到了哪些问题？还是绩效规划遇到了什么问题？绩效规划中又包含有绩效考核机制，绩效实施机制，绩效兑现机制，每个机制里又有很多的问题。
假设，是目前不知道要用什么工具解决绩效指标提取的问题；可以从以下点梳理：
2.1、明确绩效考核的目的是什么？
2.2、盘点各岗位需要解决什么问题，解决到什么程度？——这是结果指标
2.3、盘点各岗位需要做什么事情，每件事情需要做到什么程度？——这是过程指标
依据目的，提取适合的指标即可。
3、假设是不会推行，那么需要结合公司实际情况，选择：
3.1、自上而下推动
3.2、上下结合
3.3、自下而上
4、由于内容太多，详细的操作步骤可以找天亿老师领取绩效全系列文章进行学习
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学员66683
2021-04-30 15:54:12
某员工在一家单位任职，属于全日制员工，然后他在另外一家公司还兼职着一些工作（电脑上可以处理工作事情不需要到公司处理），请问这个兼职工资怎么算？也是按照一个月发放工资吗？税收这块如何扣税呢？
天晓
2021-04-30 16:08:45
同学你好：
1、兼职工资根据和该员工协议约定方式发放即可，具体约定形式根据工作内容和形式自行商定
2、兼职公司申报个税时在个税申报系统按照正常劳务申报，系统会自动核算应该缴纳税额明细
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学员66683
2021-04-30 22:32:43
意思是兼职属于劳务关系？
天佑
2021-05-01 19:20:02
非全日制用工，通常情况下是属于劳务关系。
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一只爱旅行的人事小白
2021-04-30 15:27:08
老师您好，公司之前一直注重做技术，整体比较低调。最近想去做一些品宣、公共关系方面的工作，想问一下，从人事岗位出发，可以去做哪些事情呢？有点迷茫了，麻烦您~
天晓
2021-04-30 16:01:44
同学你好：
做任何事都要以终为始，根据最终目的倒推过程，完善达成过程，保证最终结果OK
1、梳理清楚公司做品宣和公共关系的目的是什么
2、根据梳理出的目的（目标）和相关部门/人员沟通了解具体实施步骤
3、根据梳理出的每一步过程中涉及到的人、机（机器）、料（材料、信息）、法（方式、方法）、环（软性、硬性环境）分析出优势和劣势
4、根据分析出的劣势提前帮助规避，给出解决对策，保证最终结果的达成
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此去经年
2021-04-29 15:59:38
公司司机在工作期间因为个人驾驶操作不当，导致车辆出现故障，是否能让司机全额承担车辆维修费用。是以承担维修费用为由处罚员工，还是以维修费用公司承担，但此次实事件需要员工承担经济损失为由？另外，在处理违纪员工的过程中，扣除薪资不能超员工工资的20%，如果公司损失过重，需要连扣好几个月才能达到损失总额，但员工中途离职了怎么办？能否要求要求离职时全部交清
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天晓
2021-04-29 16:21:33
1、车辆故障：是否全部是个人原因，需要调查清楚；
同时思考一下，如果全额让员工赔偿，结果是什么？
员工会离职，还是会申诉仲裁？ 结合公司最终的目的，考量赔偿适合的标准
2、公司是否有车辆管理制度，员工签字知晓，并对此次的事故赔偿签字认可？
如果没有，会有仲裁风险；考虑公司是否能够接受影响？
3、若合法追究赔偿损失，员工离职时，可与员工协商一致，赔偿款支付情况；以及在追究赔偿损失时，最好是与员工协议签订：赔偿损失的支付日期以及形式
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