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学员12452
2021-07-30 10:10:13
老师，您好，我们公司前段时间引进了一个薪酬绩效项目，在整个项目过程中我作为项目助理，对接整个项目事情，因为之前部门没有老大，前期由副总承接管理让我和项目老师好好学，把整套流程学下来，但在过程中一些关键环节副总又不让我参加比如薪酬这块的岗位价值评估和职级搭建，薪酬测算等等。当时老师说上面领导意思后面薪酬绩效给我承接，来了新老大后，让我承接绩效的，要把提上去做绩效经理。但是因为前期有些会议我参加了有些又没有，我对绩效也是一知半解的，该怎么学习提升。
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天晓
2021-07-30 10:40:41
同学你好！
学习要基于目标-现状=差距
也就是你当前的绩效技能达到多少分，公司目前需要解决绩效问题（一个专业的绩效经理）需要你的技能达到多少分，这中间的差距就是需要你具体学习提升的部分
如果不会对自己当前技能进行盘点：
1、可以到平台 看分享栏目 查找职业规划-让你少走十年弯路，比别人更胜一筹第八篇到完结篇共7篇文章，里面有详细的技能盘点和如何制定学习计划以及结合自己当前工作学习的讲解
2、可以联系我们的学习诊断师天亿老师（微信：18261687719）领取技能盘点表单对你的技能做个系统的盘点，帮助你寻找差距，制定详细的理论结合实际工作的学习计划
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