天晓

2021-09-15 17:45:31

                                

                                

                                    1、需要对员工进行盘点，找出对方为什么执意不交社保的原因，针对原因再进行分析，才能给出针对性具体解决对策，也是咱们俗语说的“对症下药”

2、可以对员工做个人才盘点，针对对方的兴奋点、爆点、痛点、死点制定有效的沟通方案再去和对方沟通谈判

3、最后，如果前面2个做完，员工还是执意不缴纳社保，这个时候就需要盘点公司是否一定要该员工，评估下员工不缴纳社保的对公司产生的风险（损失）是什么，综合评估一下是否在公司承受范围内，就知道怎么做取舍

4、可以到平台看分享查看关于人才盘点和SWOT分析的文章或者课程学习下，可以规避掉以后类似的问题                                                                            

                                            

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天穹

2021-09-15 17:45:50

                                

                                

                                    这个问题的核心有以下几点：

1不缴纳社保的人员有多少，是个性问题还是共性问题

1.1如果是个性问题就可以考虑这个人是不是必须要了，如果不缴纳社保，从你们公司企业当下的情况来看，风险比较大的化，那么这个人的去留问题就比较简单

1.2如果是共性问题，那么不缴纳社保，存在的风险就比较明显，即使企业可以和员工签订不缴纳社保的协议，但是从社保法的规定来看，最终员工离职，面临的风险还是比较大的，这个协议只是彼此一个保障而已。但是为了避免不必要的麻烦，同时共性问题又比较严重的话，那么可以从以下几点出发：

1.2.1慢刀子割肉，先安抚一部分，针对可以解决的，逐一击破，逐步的缴纳社保

1.2.2针对老顽固，签订自动放弃的约定，同时妥善处理对方的离职情况，在离职时的申请中写明离职后，公司和企业不存在任何财务等其他方面的遗留问题，一旦签订了离职申请，彼此再无牵连

1.2.3建立企业人才梯队，逐步把这样的定时炸弹筛选下去，避免企业风险

2这些人员不缴纳社保对企业的好处是什么坏处有哪些，风险是什么

那么解决思路如同上面的解决思路，可以系统的参考一下

同时自身将发条的规定再熟悉一下，有备无患                                                                            

                                            

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