天晓

2021-09-14 16:10:27

                                

                                

                                    1、做任何事情都要以终为始，培训也是一样，最终要达成公司或部门的什么目标

2、目标包含交期目标、数量目标、成本目标和质量目标，把这4个目标要素梳理出来，再进行目标分解就知道应该输出什么内容才能达成目标了

3、建议到平台查看 看分享查看 培训系列文章，里面有很系统的从培训需求调查开始到最后达成培训计划的文章                                                                            

                                            

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天山

2021-09-14 16:11:00

                                

                                

                                    你好，管培生的培训通常分为四个阶段

1、入职集训阶段：培训基本的规章制度，工作规范等，大概一周左右

2、轮岗实践阶段：让实习生充分的了解公司的各岗位，同时也在轮岗的过程中找到适合的岗位，通常1-3个月，根据公司的实际情况调整

3、定岗工作阶段：实习生通过轮岗找到适合的岗位后，定岗工作，聚焦一个领域深耕，通常3-6个月

4、特训培养阶段：定岗工作阶段发现的优秀实习生，可以进一步在专业上进行培养，为日后做储备

具体方案，我们在《招聘系列课程》的校招系列有详细讲解，有需要可以听听看                                                                            

                                            

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天穹

2021-09-14 16:11:19

                                

                                

                                    这个就属于培训需求的过程实施，结果落地范畴

首先这次培训的目的是什么，想通过培训达到什么目标

其次这些人培训之后分别做什么，担任什么工作

第三培训需求提出人是谁，他想通过这个培训达到什么结果，想要什么样的形式和方法，验收方式如何，想要多少产出

第四，根据需求分析和目标确定，以及对被培训人员的定位，你这边就可以总结出来，你究竟要培训哪些内容以及如何进行培训实施和结果验证了

希望以上内容对你的逻辑应用有帮助，如果还有不清晰可以听一下培训的课程，里面关于培训目标的制定和计划方案的制作有详细讲解                                                                            

                                            

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天佑

2021-09-14 16:34:25

                                

                                

                                    你好

首先，需要梳理一年的培训期，这个培训的目的是什么？是要帮助公司解决什么问题的呢？

其次，根据培训的目的，收集培训需求。

举个例子：

公司希望能够留下多少应届生，作为公司的关键岗位的培养对象。

根据这个目的，需要盘点应届生 每个人目前的现状是什么，具体关键岗位的技能差距有哪些？

根据需求，设定具体的培训内容以及方式；举例：某些岗位需要有多个岗位的轮岗实践，达到什么标准结果。                                                                            

                                            

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