天舜

2021-08-27 13:46:23

                                

                                

                                    1、营销高管需要解决什么问题，做什么事情达成什么结果。

2、可以考核行为、考核结果两方面。

3、做事的过程有行为考核项，有过程的保证结果才不会变形，业绩方面的考核可以拆分达成路径来进行考核。

4、不知道营销高管做什么，可以进行岗位工作分析。

5、建议学习天夏老师《绩效指标提取四大问题剖析》、元辰老师《岗位工作分析操作细则》。                                                                            

                                            

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天晓

2021-08-27 13:49:19

                                

                                

                                    所有的考核建议都基于最终要达成的目的去进行，比如：

1、营销高管要达成的业绩目标有哪些，这些可以从岗位职责中去梳理提取，具体数值设置可以参考之前的数据评估，设置成考核项

2、是否有涉及到管理目标考核，如果有也可以明确到考核指标中

3、绩效考核涉及到的方方面面比较多，具体也可以学习 平台——看分享——绩效管理系列文章，里面有系统的讲解，可以帮助你更加系统的理清思路和逻辑                                                                            

                                            

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