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学员12452
2021-08-26 15:40:47
我们公司刚启动绩效考核，目前在试运行期间3个月，试运行期间还没和绩效工资挂钩，员工的反映还没有很大，目前有员工反映觉得目标订太高了，不可能完成或者是基本很难完成，他们对目标定制的合理性和依据存疑。部分部门负责人在给部门定制目标的时候也会有疑惑，因为之前没做过绩效考核，他们也不知道定制目标要依据什么及合理性是怎样。目前试运行期间的考核结果正态分布情况不理想，AB级的人数非常少，才及格，反而是不合格人数比较多，有些员工在试运行期间依据2个月不合格了，本月绩效结果还未出，绩效制度有规定3次不合格公司有权调岗调薪，目前有些员工认为如果公司想整人就故意定高目标让她们不合格好辞退或者调整他们。怎么去评估目标订的是否合理，正态分布比多少才是健康的？
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天晓
2021-08-26 16:08:48
1、首先要明确绩效考核的目的是什么，以终为始的去制定绩效考核
2、绩效目标制定一是根据公司年度战略目标分解，二是要基于各部门实际岗位每月工作达标情况去评估
3、分布比的制定永远基于考核目的，最终要达成的效果去分配
4、绩效=算计+计算，最终要达成的是公司和个人的心里平衡
5、建议可以到平台 看分享-绩效管理 系列文章系统学习下绩效考核
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