天修

2021-08-26 11:46:41

                                

                                

                                    你好，同学。

如你提问到的这些问题，大多数是我们做过招聘的HR都会遇到的常见问题。

根据你初步盘点招聘工作上遇到的问题点了，希望你先思考以下几个问题3-5分钟再继续看下面的建议解决思路：

1.你想解决的招聘目标是什么？请详细举出如1个月/1周/3天招聘XX岗位什么样标准的XX人，以什么方式招到.

2.目标完成这个招聘目标，我遇到的最大困难是什么？

3.你有什么样的权力解决哪些问题？哪些不是你能力范围解决的？为什么？

希望以具体的例子来剖析会更有助于帮助你实际解决想要解决的问题。



针对你罗列的5点难点，问题比较范没有具体案例，同时我没有办法在你所提的问题中了解到你的权限范围、你的岗位等综合基本信息，所以回复提供的解决建议相对比较范的回复，仅供参考：

1.BOSS与没有资源的前程无忧？没有资源是什么指什么呢？被动招聘是指什么?招什么样的人用这2个渠道没有效果？这些人都在什么地方出现？同行公司怎么招这类人呢？为什么没有效果？是没有人投递还是打了招呼没有人回复？最后真的是渠道问题吗？

2.主播岗位薪酬和提成没有优势，短期无法改变，这个你已经给出了答案。

3.新老员工薪酬有差异，什么样的差异？新员工为什么不稳定，招过来的有多少人是因为薪酬差异流失？核心原因是什么？老员工流失的核心原因是什么？你权限范围内你能做什么举措？

4.为什么邀约基数差？是执行人的问题？还是什么根本原因？求职者质量不高是什么原导致的？是约过来的人不合适但为了完成任务明知道不合适还约还是如何？为了考核完成还是为了招到适合的人而约人，这个请明确目标。

5.为什么不配合面试？流程是否能优化？不配合的根本原因是什么？找出来你能否解决？解决不了能否影响？





以上，希望对你招聘工作上有帮助                                                                            

                                            

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天晓

2021-08-26 11:49:55

                                

                                

                                    1、渠道资源不多，需要考虑开发新的渠道，任何时候以终为始，人在哪，渠道就在哪，例如招聘主播，盘点下这类人会在哪出现（抖音？短视频？），就到哪去招人

2、薪酬和提成如果短时间内无法改变，就需要盘点公司的其他优势，既然有老员工存在，他们愿意来公司，就代表公司肯定有自己的优势

3、首先公司薪酬是否有保密制度，薪资差异，差多少？为什么？其次需要深度盘点新员工不稳定的具体因素，老员工为什么流失具体的问题点，只有针对具体的问题才能给出具体的解决方案

4、基础差，需要盘点是邀约人员不足，还是邀约话术的问题，求职者质量不高是渠道和筛选简历的问题，需要回到第1点多开发新的渠道

5、面试不配合，需要评估一定要这个人面试吗？能不能换成其他人？不能为什么？有没有其他代替方案？

6、招聘是一环扣一环的流程，我们在发现问题、解决问题的时候，可以按照整个招聘流程一一梳理，按照每个流程涉及到的人、机、料、法、环一一分析，最后在针对性一一解决

7、最后，平台也有招聘系列文章，可以系统学习一下，从看分享-招聘配置进入                                                                            

                                            

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