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辅导班理论预习课程 M2-M3（团队经理系列） 第二章《团队管理建设篇》 2-1 《管理者的角色认知》

2-1 《管理者的角色认知》

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主讲人：元辰老师（迷茫大叔）


1.管理者的角色转变
2.管理者对组织贡献的三个阶段
3.管理者的核心职责
4.管理者的七种平衡
5.管理者的三个定位
6.管理者的六个梯队
7.管理者的七种角色
8.管理者的两大要求


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